龙岩ISO9000认证，龙岩ISO14000认证，漳州ISO9001认证，漳州ISO14001认证申请办理条件
龙岩ISO9000认证，龙岩ISO14000认证，龙岩ISO9001认证，龙岩ISO14001认证，漳州ISO9000认证，漳州ISO9001认证，漳州ISO14001认证，莆田ISO9000认证，莆田ISO14001认证，南平ISO9000认证，南平ISO9001认证，宁德ISO9000认证，宁德ISO14001认证，宁德ISO14000认证，宁德ISO14001认证。费用价格大约多少钱，流程步骤怎么申请，有效期多久？需要哪些材料？需要什么条件？对企业有什么作用和意义？
1、PDCA循环可以简要描述如下：
一策划(Plan):根据顾客的要求和组织的方针，建立体系的目标及其过程，确定实现结果所需的资源,并识别和应对风险和机遇；
——实施(Do)：执行所做的策划；
一检查(Check)：根据方针、目标、要求和所策划的活动，对过程以及形成的产品和服务进行监视和测量(适用时)，并报告结果；
——处置(Act):必要时，釆取措施提高绩效。
2、基于风险的思维
基于风险的思维(见A.4)是实现质量管理体系有效性的基础。本标准以前的版本已经隐含基于风险思维的概念，例如：采取预防措施消除潜在的不合格，对发生的不合格进行分析，并采取与不合格的影响相适应的措施，防止其再发生。
为满足本标准的要求，组织需策划和实施应对风险和机遇的措施。应对风险和机遇，为提高质量管理体系有效性、获得改进结果以及防止不利影响奠定基础。
某些有利于实现预期结果的情况可能导致机遇的出现，例如：有利于组织吸引顾客、开发新产品和服务、减少浪费或提高生产率的一系列情形。利用机遇所釆取的措施也可能包括考虑相关风险。风险是不确定性的影响，不确定性可能有正面的影响，也可能有负面的影响。风险的正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影响均可提供机遇。
3、与其他管理体系标准的关系
本标准釆用ISO制定的管理体系标准框架，以提高与其他管理体系标准的协调一致性（见A.1）。本标准使组织能够使用过程方法,并结合PDCA循环和基于风险的思维，将其质量管理体系与其他管理体系标准要求进行协调或一体化。
本标准与GB/T 19000和GB/T19004存在如下关系：
-GB/T19000《质量管理体系基础和术语》为正确理解和实施本标准提供必要基础；
—-GB/T19004《追求组织的持续成功 质量管理方法》为选择超出本标准要求的组织提供指南。
附录B给出了SAC/TC 151制定的其他质量管理和质量管理体系标准（等同采用ISO/TC 176质 量管理和质量技术委员会制定的标准）的详细信息。
本标准不包括针对环境管理、职业健康和安全管理或财务管理等其他管理体系的特定要求。
在本标准的基础上，已经制定了若干行业特定要求的质量管理体系标准。其中的某些标准规定了质量管理体系的附加要求，而另一些标准则于提供在特定行业应用本标准的指南。
本标准的章条内容与之前版本（GB/T 19001—2008/ISO9001：2008）章条内容之间的对应关系见 ISO/TC176/SC2（标准化组织/质量管理和质量技术委员会/质量体系分委员会）的公开网站。
成功属于那些顺利穿越“雷区”的人
世界金融中心华尔街盛传的一句名言，“风险控制永远是一位的。”的确，商场如战场，而生活又何尝不是如此呢？
蚁穴虽小可溃千里长堤，再小的危机也可能引发惨痛的失败。作者弗格斯•奥康奈尔在这一章就是要强调，一定要有风险管理的意识，而且要重视。
谈到风险，每个人都是能够接受的。
因为，从我们出生到成年，各种风险无处不在。我们听到较多的叮嘱就是妈妈总是在我们出门前说一句，“注意安全，路上小心。”
而面对失败，并非所有人都能够接受，尤其是对那些特别自信和的人来说，失败就是一种耻辱。
但是，现实就是残酷的。无论你有多，你的一生不可能不面对失败，所以，正视失败的可能，并做好充足的应对风险措施，才是王道。
正如作者在书中提到的，尽管我们做了较大的努力，却总是会有意想不到的状况在等着我们。“如果你不去主动应对项目中存在的风险，”《软件度量》的作者汤姆•吉尔伯写道，“风险就会偷袭你。”
是啊，有时候，我觉得我们无时无刻不在雷区里穿行。
只有掌握了风险管理的能力，就相当于我们在经过雷区时穿着排雷服，而应对风险的方法方法有哪些呢？
弗格斯•奥康奈尔告诉我们，一种工具就是采取应急措施，即提前假设避免踩到雷区，或者说一旦踩上，我们应该怎么办。
另外，我们可以做的就是风险管理，即首先要俯视整个雷区，判断在某个特定的区域是否有地雷。然后，经过雷区时，尽量避免。
那么，很显然，作者希望在这一章告诉我们两个概念就是应急措施和风险管理。
首先，作者强调应急措施应该是强制性的，无论你从事什么行业，无论是处于项目的哪个阶段，都必须加以重视。
