构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
对初创期的风险性公司而言,商业计划书的功效至关重要,一个斟酌中的项目,通常很模糊,根据制定商业计划书,把正反面原因都撰写出来。见后再逐一反复推敲。风险性企业家那样就能对这一项目有更清楚的了解。能够那样说,商业计划书先是把方案时要开创的公司推销产品给了风险性企业家自身。一公司所属行业简述在商业计划书中,应叙述公司所属行业的总体状况及其该行业对公司产品需求的转变。
公司所在的行业和公司在行业中的影响力是十分关键的信息内容,风险投资家能够从这当中分辨公司的发展方向及其与自身投资方法和喜好的符合水平。一般来说,风险性资产阶级对新经济很感兴趣,可是由于一个新的提高销售市场会吸引住很多竞争对手,一个新经济中的公司不可以确保它的取得成功。同样的,一个处在衰落行业的公司不一定会不成功。
因而,人们应当如实叙述行业的现况和自主创业公司在行业中的影响力,便于阅读者可以有一个客观性的分辨。二行业发展方位预测分析在详细介绍了该行业的现况后,应详细介绍该行业的发展方向。除了让阅读者对自主创业公司所在的行业有一个清楚的掌握以外,商业计划书还应当对该行业的发展前景有一个清楚的掌握,便于更地把握公司所在的自然环境信息内容。自然,没办法预测分析这一行业的发展趋势,但这个问题還是应当写下来。一个简易的方式是引入认可组织的预测分析。三驱动器各种因素在业务流程方案中,人们还应当从更普遍的视角,即在和国际性发展趋势的背景下,考虑到危害行业发展的要素以及功效的尺寸。
制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。